各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位：

為貫徹落實《合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于進步加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的若干意見》（合建[2013]31號）文件精神，進步加強工程建設(shè)過程質(zhì)量安全管理，督促項目建設(shè)各方責(zé)任主體切實到崗履責(zé)，增強工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量安全意識，加大監(jiān)督施工現(xiàn)場存在質(zhì)量安全隱患整改的力度，我局于 6月17日至30日組成檢查組對全市在建項目深入開展了建設(shè)執(zhí)法檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

、基本情況

此次共對全市46個在建項目進行了重點檢查，涉及38家施工企業(yè)，21家監(jiān)理企業(yè)。著重檢查了各方責(zé)任主體項目管理人員到崗履責(zé)及工程實體安全防護，項目重大危險源安全措施落實情況，主要通過核查主要管理人員是否在崗，調(diào)閱工程資料，實地檢查工程實體安全措施落實情況等方式進行。

從檢查總體情況看，我市在建項目各方責(zé)任主體安全責(zé)任意識逐步增強，工程實體安全防護措施落實，項目重大危險源管理逐步規(guī)范，但檢查中也發(fā)現(xiàn)存在不少問題，主要是部分項目基本建設(shè)程序履行不到位；少數(shù)項目現(xiàn)場安全管理混亂較嚴(yán)重；部分項目責(zé)任人員履責(zé)不到位；少數(shù)項目施工單位現(xiàn)場管理人員與招投標(biāo)承諾人員多數(shù)不致，變更隨意；多數(shù)特種作業(yè)人員上崗證不符合要求；部分施工企業(yè)對所屬項目檢查次數(shù)過少等等。檢查組共下發(fā)整改意見書40份，其中6個項目被責(zé)令停工整改。

二、存在的主要問題

（）工程建設(shè)行為方面

1.部分建設(shè)項目施工許可證未辦理，少數(shù)工程質(zhì)量安全報監(jiān)手續(xù)未辦理即行施工，如：山河集團有限公司承建的巢湖市新港雅居三期項目施工許可證、質(zhì)量、安全報監(jiān)手續(xù)均未辦理樁基施工單位已進場施工；廣廈建設(shè)集團有限公司承建的濱湖南苑二期四標(biāo)段在檢查時發(fā)現(xiàn)未辦理安全報建手續(xù)。

2.部分在建項目項目經(jīng)理、項目監(jiān)理機構(gòu)人員履責(zé)不到位。主要為項目經(jīng)理簽字代簽，未參加工程驗收，不能正常組織項目管理人員對項目質(zhì)量安全開展檢查工作，參加監(jiān)理例會次數(shù)過少，如：巢湖市城南建筑安裝公司承建的柘皋信義廣場3#、10#、11#、12#樓項目中項目經(jīng)理參加監(jiān)理例會次數(shù)過少；廣廈建設(shè)集團有限公司承建的濱湖南苑二期四標(biāo)段項目經(jīng)理不在崗。項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員履責(zé)不到位，主要為總監(jiān)主持監(jiān)理例會記錄過少，項目監(jiān)理部對項目質(zhì)量、安全檢查次數(shù)不足，且對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時督促施工單位整改到位等。

3.少數(shù)項目中施工單位項目部管理人員不經(jīng)同意隨意變更。如：濟南建工集團承建的高速云水灣三期二標(biāo)段、中太建設(shè)集團股份有限公司承建的市二院醫(yī)技樓項目，項目部管理人員除項目經(jīng)理外多數(shù)人員均已變更，且未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批。

4.在建項目施工單位特種作業(yè)人員上崗證書普遍不符合要求。是特種作業(yè)人員上崗證書到期未復(fù)核；二是部分特種作業(yè)人員上崗證書不是建設(shè)主管部門頒發(fā)；三是現(xiàn)場作業(yè)人員與施工單位提供的特種作業(yè)人員身份不符。

5.部分項目仍存在違法發(fā)包行為。主要是少數(shù)建設(shè)單位將施工總承包單位資質(zhì)范圍內(nèi)的工程項目單發(fā)包或變相單發(fā)包，造成現(xiàn)場管理混亂。

6.部分在建項目施工企業(yè)負責(zé)人對企業(yè)所屬項目帶隊檢查次數(shù)過少，且項目專職安全管理人員配備不足，隨意外聘。

（二）施工現(xiàn)場工程實體安全防護及管理方面

1.外架搭設(shè)及臨邊防護方面。主要為架體搭設(shè)與工程實體不同步，連墻件不按方案要求設(shè)置缺失較嚴(yán)重，少數(shù)采用柔性連接（主要存在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程），存在較大隱患，如：濟南建工總承包集團有限公司承建的高速云水灣部分項目外架連墻件拆除過多，加固措施不到位；部分施工現(xiàn)場腳手架操作層未滿鋪腳手板，剪刀撐設(shè)置不規(guī)范，懸挑層底部封閉不嚴(yán)，如：青建集團承建的麗水灣二三期項目普遍存在上述問題；少數(shù)項目外架無安全防護網(wǎng)，操作人員未佩戴安全帽，現(xiàn)場安全管理嚴(yán)重不到位，如：浙江大華建設(shè)集團有限公司承建的巢湖碧桂園期工程，主體結(jié)構(gòu)施工至三層外腳手架無安全防護網(wǎng)，現(xiàn)場施工人員未佩戴安全帽；部分在建工程“四口”及臨邊防護不到位，高處作業(yè)無安全防護措施。

2.建筑起重機械的使用及管理。少數(shù)工程建筑起重機械未履行使用登記手續(xù)、未經(jīng)檢測驗收合格即投入使用，如；濟南建工總承包集團有限公司承建的高速云水灣項目中物料提升機無報驗資料及檢測合格報告。

3.卸料平臺搭設(shè)及防護。部分工程卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，料臺鋪板及兩側(cè)防護不到位，樓層接料口防護門未及時關(guān)閉。有些項目安裝懸挑鋼平臺采用螺紋鋼作錨環(huán)，懸吊鋼絲繩錨固端設(shè)在同吊環(huán)上，鋼平臺與建筑物之間未滿鋪木板，多數(shù)未設(shè)置限載標(biāo)，如：安徽慧博建筑工程有限公司承建的新港二期1#、2#樓項目、安徽同濟建筑工程有限公司承建的德勝中央城等項目懸挑平臺均未設(shè)置限載標(biāo)識。

4.施工臨時用電方面。主要為部分施工用電三相五線未到位，達不到“三級配電兩級保護”、“機、閘、漏、箱”設(shè)置要求，多數(shù)施工現(xiàn)場電線亂拉亂接順地拖；少數(shù)機具仍使用倒順開關(guān)，加工區(qū)未搭防護棚。

5.文明施工方面。部分施工現(xiàn)場文明施工較差，主要表現(xiàn)在施工圍擋不堅固，不美觀，物料堆放不整齊，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程無施工圍擋，施工道路未硬化、不暢通，無排水措施，安全警示標(biāo)志及標(biāo)語設(shè)置不到位。

6.現(xiàn)場安全管理資料方面。多數(shù)企業(yè)能夠按照要求進行分類歸檔，管理資料較為完善。但是少數(shù)企業(yè)未能按照要求，現(xiàn)場安全管理資料混亂，不齊全，流于形式，三級安全教育不完善，受教育者本人未簽字；公司對項目的檢查次數(shù)較少，未能及時回復(fù)銷案；項目部及安全員的日常檢查次數(shù)較少，流于形式，回復(fù)銷案不及時；安全技術(shù)交底簽字不到位；大型起重設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄不完善。

三、處理意見

對此次檢查項目管理較好的都市樂府A#、B#樓項目施工單位安徽省和縣第建筑安裝工程公司及項目經(jīng)理胡啟華，監(jiān)理單位巢湖市凱奇建設(shè)工程咨詢管理有限公司及項目總監(jiān)徐光伙予以通報表彰。

對此次檢查項目管理較差的高速云水灣居住小區(qū)132～156#樓、商業(yè)三項目施工單位濟南建工總承包集團有限公司及項目經(jīng)理于曉棟，監(jiān)理單位安徽省新同濟建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司及項目總監(jiān)張偉；麗水灣二、三期工程施工單位青建集團股份有限公司及項目經(jīng)理宋祖強，監(jiān)理單位浙江江南工程管理股份有限公司及項目總監(jiān)王傳行；巢湖市新港雅居三期項目施工單位山河集團有限公司分別予以通報批評，并各記不良記錄次。

四、幾點要求

1.項目建設(shè)各方責(zé)任主體要切實加強項目建設(shè)管理，建立健全項目管理機構(gòu)和質(zhì)量安全保證體系；項目經(jīng)理、項目專職安全管理人員等項目管理機構(gòu)人員必須到崗履責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)要加大監(jiān)理力度，認真審核，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促施工單位及時整改項目中存在的質(zhì)量安全隱患。

2.各建設(shè)、施工和監(jiān)理單位要針對這次檢查發(fā)現(xiàn)的問題舉反三，對工程項目和施工現(xiàn)場進行全面自查，加大對各施工安全突出問題的專項整治工作力度，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認真抓好安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防重大施工質(zhì)量安全事故發(fā)生。

3．對此次檢查存在的問題，各建設(shè)施工監(jiān)理單位要認真落實整改，并將整改結(jié)果報我局復(fù)查，對存在問題未按要求整改的項目責(zé)任單位、責(zé)任人，經(jīng)發(fā)現(xiàn)我局將對照相關(guān)法律法規(guī)文件規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

希各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要進步提高工程質(zhì)量安全責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守建設(shè)法律法規(guī)和有關(guān)文件要求，自覺履行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加大管理力度，加強施工各環(huán)節(jié)的過程管理，減少和消除各類質(zhì)量通病和安全隱患。

巢湖市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

2013年7月25日